夯實(shí)基礎(chǔ)管理 擴(kuò)充人才儲(chǔ)備 建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍
周 明
近日，在第五屆國(guó)家級(jí)新區(qū)經(jīng)開(kāi)區(qū)高新區(qū)班組長(zhǎng)管理技能大賽上再傳捷報(bào)，公司11名職工在萬(wàn)余人參賽、近400名優(yōu)秀選手激烈角逐的大賽中脫穎而出，一路斬關(guān)奪隘，摘取了大賽桂冠上的明珠，值得全體職工為他們喝彩。公司職工在國(guó)家級(jí)大賽中爭(zhēng)得榮譽(yù)，擴(kuò)大了公司的知名度和社會(huì)影響力，同時(shí)，在全公司迅速掀起學(xué)習(xí)先進(jìn)、力爭(zhēng)上游的熱潮。
加強(qiáng)班組管理是提升基礎(chǔ)管理的重要抓手
提升公司管理水平，首先要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。將是兵之膽，兵為將之魂。“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)作為最基層的管理者，具備了高超的操作技能和優(yōu)秀的管理水平，就能夠做到穩(wěn)住陣腳，兵來(lái)將擋，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)本班組人員奮勇向前，不斷取得勝利。千軍易得，一將難求。班組長(zhǎng)既是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐者，又是班組基礎(chǔ)工作的管理者，搞好班組建設(shè)和班組管理責(zé)無(wú)旁貸，帶領(lǐng)班組全體人員做好各項(xiàng)工作，向更高目標(biāo)邁進(jìn)是應(yīng)盡之責(zé)。要想成為一名技能出眾、獨(dú)當(dāng)一面、管理優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，必須經(jīng)過(guò)刻苦的訓(xùn)練、艱辛的磨練、長(zhǎng)期的錘煉，使自己在實(shí)踐中不斷成長(zhǎng)。
班組是企業(yè)最小的管理單元，是完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的基本單位。班組長(zhǎng)管理是企業(yè)管理最基本也是最重要的一環(huán)，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)內(nèi)容。企業(yè)的執(zhí)行力要由班組來(lái)體現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展建設(shè)任務(wù)最終靠班組來(lái)實(shí)現(xiàn)。我們要不斷加強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)，提升全員的綜合素質(zhì)、管理水平和執(zhí)行力，加強(qiáng)公司各項(xiàng)決策和戰(zhàn)略方針的執(zhí)行力度。
培訓(xùn)考核是演習(xí)，不要輕視實(shí)戰(zhàn)前的模擬練習(xí)，搞好這項(xiàng)工作非常重要，也非常有用，這是在大戰(zhàn)中決勝的基礎(chǔ)。我們要學(xué)在日常、練在日常、用在日常，在日常的工作和學(xué)習(xí)中，就要養(yǎng)成一絲不茍、精益求精的良好習(xí)慣和作風(fēng)，把工作做細(xì)、把管理做實(shí)。如果不在日常開(kāi)展大量扎實(shí)、有效的工作，不能進(jìn)行深入細(xì)致的管理，就達(dá)不到培訓(xùn)和訓(xùn)練的目的，在工作中就不能作出優(yōu)良業(yè)績(jī)，在各種競(jìng)賽中也就不會(huì)取得好的成績(jī)。
激勵(lì)機(jī)制在促進(jìn)職工學(xué)習(xí)和進(jìn)步、推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展等方面發(fā)揮著重要的作用。公司不斷健全和完善激勵(lì)機(jī)制，并把引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)和推動(dòng)職工進(jìn)步做在日常、做在經(jīng)常，激勵(lì)全體職工行動(dòng)起來(lái)、勤奮起來(lái)，克服“卷”，拒絕躺平，為了自身的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展而努力奮斗。強(qiáng)化職工學(xué)習(xí)教育，拓展職工進(jìn)步空間，暢通職工上升通道，“比學(xué)趕幫超”的熱潮一浪接一浪，煥發(fā)出全體職工高漲的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性，顯現(xiàn)出良好效果，取得了顯著成績(jī)，為公司的發(fā)展建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
培訓(xùn)考核是演習(xí)，不要輕視實(shí)戰(zhàn)前的模擬練習(xí)，搞好這項(xiàng)工作非常重要，也非常有用，這是在大戰(zhàn)中決勝的基礎(chǔ)。我們要學(xué)在日常、練在日常、用在日常，在日常的工作和學(xué)習(xí)中，就要養(yǎng)成一絲不茍、精益求精的良好習(xí)慣和作風(fēng)，把工作做細(xì)、把管理做實(shí)。如果不在日常開(kāi)展大量扎實(shí)、有效的工作，不能進(jìn)行深入細(xì)致的管理，就達(dá)不到培訓(xùn)和訓(xùn)練的目的，在工作中就不能作出優(yōu)良業(yè)績(jī)，在各種競(jìng)賽中也就不會(huì)取得好的成績(jī)。
激勵(lì)機(jī)制在促進(jìn)職工學(xué)習(xí)和進(jìn)步、推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展等方面發(fā)揮著重要的作用。公司不斷健全和完善激勵(lì)機(jī)制，并把引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)和推動(dòng)職工進(jìn)步做在日常、做在經(jīng)常，激勵(lì)全體職工行動(dòng)起來(lái)、勤奮起來(lái)，克服“卷”，拒絕躺平，為了自身的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展而努力奮斗。強(qiáng)化職工學(xué)習(xí)教育，拓展職工進(jìn)步空間，暢通職工上升通道，“比學(xué)趕幫超”的熱潮一浪接一浪，煥發(fā)出全體職工高漲的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性，顯現(xiàn)出良好效果，取得了顯著成績(jī)，為公司的發(fā)展建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
帶動(dòng)和提升公司各項(xiàng)管理水平向更高臺(tái)階邁進(jìn)
公司職工在全國(guó)性大賽中取得優(yōu)異成績(jī)，充分顯示公司職工的學(xué)習(xí)和實(shí)踐成效顯著，全員學(xué)習(xí)機(jī)制結(jié)出累累碩果，表明了公司基礎(chǔ)管理工作的進(jìn)一步加強(qiáng)、職工在操作技能和管理水平上的全面提升，標(biāo)志著公司整體管理水平上了一個(gè)新臺(tái)階，對(duì)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
公司每年組織職工參加國(guó)家級(jí)班組長(zhǎng)管理技能大賽，激發(fā)出廣大職工高昂的學(xué)習(xí)熱情，并以此選拔技能出眾、管理優(yōu)秀的基層管理人員，充分展現(xiàn)了公司教育培訓(xùn)成果和經(jīng)營(yíng)管理實(shí)力，極大地推動(dòng)了公司的基層管理工作。
高質(zhì)量發(fā)展依賴于精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)=精細(xì)化+效益，是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的重要手段和途徑。我們要通過(guò)采取各種措施，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，提升全員數(shù)字素養(yǎng)與技能，并把它運(yùn)用到生產(chǎn)管理實(shí)踐中。
我們要吸取先進(jìn)省市的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)和借鑒他們先進(jìn)的管理模式，多到先進(jìn)地區(qū)的培訓(xùn)基地參觀學(xué)習(xí)，多組織、多參加各種層級(jí)的職工技能競(jìng)賽，提高職工的專業(yè)技能和管理技能。要教育和引導(dǎo)職工，在學(xué)習(xí)和工作中培養(yǎng)興趣、尋找樂(lè)趣，在工作中學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)成果廣泛應(yīng)用于工作實(shí)踐之中，不斷提高學(xué)習(xí)能力，不斷成長(zhǎng)和提升。量變決定質(zhì)變，有了量的積累才有質(zhì)的飛躍，只有長(zhǎng)期積累和沉淀才能做到厚積薄發(fā)。學(xué)習(xí)不輟、勤奮不止才能使自己每天都有進(jìn)步，螺旋上升，越來(lái)越靠近目標(biāo)，越來(lái)越接近成功。
管理水平的整體躍升和全員綜合素質(zhì)的全面提高，體現(xiàn)在公司日常管理、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、建設(shè)的方方面面，要通過(guò)日常訓(xùn)練、專業(yè)培訓(xùn)、考核晉升、技能競(jìng)賽等各種措施，全面提升職工的理論水平和實(shí)踐能力，讓大部分職工都具備班組長(zhǎng)的素質(zhì)，每個(gè)人在工作中都能夠做到獨(dú)當(dāng)一面，那我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)管理就會(huì)別開(kāi)生面。
要提升公司整體管理水平，加強(qiáng)班組建設(shè)和基礎(chǔ)管理、提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)至關(guān)重要。因此，我們要繼續(xù)在深化社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽上出實(shí)招、辦實(shí)事、敢創(chuàng)新，把廣大職工群眾主人翁精神充分激發(fā)起來(lái)，把產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的干勁拿出來(lái)，把工人階級(jí)主力軍作用充分發(fā)揮出來(lái)，推動(dòng)管理升級(jí)，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，集中精力把自己的事情辦好，讓每一名職工都能為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略和遠(yuǎn)大目標(biāo)建功立業(yè)。
打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍以高水平管理推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展
基礎(chǔ)管理是企業(yè)發(fā)展的根基，要謀求企業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展，必須首先夯實(shí)基礎(chǔ)管理的基石。班組是企業(yè)的根，根深才能葉茂。打牢基礎(chǔ)、穩(wěn)固根基是公司發(fā)展的百年大計(jì)，這是我們?cè)鰪?qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本保證，是保障企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的基礎(chǔ)和前提。只有更多地儲(chǔ)備高技能人才和高超的管理人才，才能使公司發(fā)展建設(shè)的根基愈加穩(wěn)固，保證公司各項(xiàng)事業(yè)整體穩(wěn)步向前推進(jìn)。
通過(guò)長(zhǎng)期不懈的培訓(xùn)、教育，加上公司強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制，依靠學(xué)習(xí)提高綜合素質(zhì)已經(jīng)成為全體職工的廣泛共識(shí)。公司建立健全優(yōu)秀人才培養(yǎng)選拔機(jī)制，發(fā)現(xiàn)、選拔、重用越來(lái)越多的優(yōu)秀人才，各級(jí)管理人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力有了質(zhì)的提升，使公司的發(fā)展道路越走越寬廣。
在企業(yè)發(fā)展實(shí)踐進(jìn)程中，必須全面加強(qiáng)管理，提升整體管理水平。各級(jí)管理者的綜合素質(zhì)和管理水平?jīng)Q定著工作效率、工作質(zhì)量和工作水平，全體工作人員的素質(zhì)直接影響著所承擔(dān)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)的完成。只有所有管理人員都能做到業(yè)務(wù)嫻熟、管理先進(jìn)，才能團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體職工奮發(fā)向上，不折不扣地執(zhí)行公司各項(xiàng)決策和部署，嚴(yán)格按照規(guī)章制度和工作程序做事。這是公司取得優(yōu)良經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的基礎(chǔ)和前提。各級(jí)管理人員要把全面提高管理水平作為當(dāng)務(wù)之急，切實(shí)履職盡責(zé)，理清工作思路，創(chuàng)新管理方法，使自己負(fù)責(zé)的工作更上層樓，推動(dòng)公司的發(fā)展建設(shè)。
公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升有賴于全員素質(zhì)的提升，而提高全員素質(zhì)重在全員參與。我們要讓全體職工參與進(jìn)來(lái)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性，凝心聚力，構(gòu)建高效班組、學(xué)習(xí)型班組，為公司發(fā)展提供可持續(xù)的動(dòng)力。公司秉持“賽馬選才，量人使用”的用人理念，并且堅(jiān)持“選用與人為善的人、熱愛(ài)集體的人、熱愛(ài)學(xué)習(xí)的人”三大原則，拓寬選才渠道，使公司的人才隊(duì)伍建設(shè)有了量的積累和質(zhì)的提升。通過(guò)層層選拔和嚴(yán)格考量的高技能專業(yè)人才和管理人才成為激發(fā)公司高質(zhì)量發(fā)展的“能量?jī)?chǔ)備庫(kù)”，他們胸懷國(guó)之大者，以寬廣的胸襟、開(kāi)闊的視野、創(chuàng)新的精神和遠(yuǎn)大的格局，運(yùn)用唯物辯證法解決管理過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，在解決問(wèn)題的過(guò)程中不斷摸索經(jīng)驗(yàn)、豐富閱歷、提升管理技能，在本職崗位兢兢業(yè)業(yè)，為公司發(fā)展奮斗不息。
在本次大賽上取得優(yōu)異成績(jī)的優(yōu)秀選手，是公司的驕傲，是全體職工的驕傲，為職工們今后的工作和學(xué)習(xí)樹(shù)立了標(biāo)桿。希望大家以他們?yōu)榘駱?，繼續(xù)在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)、勤學(xué)不輟，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，打造出一支有理想守信念、懂業(yè)務(wù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的優(yōu)秀職工隊(duì)伍。
前事不忘后事之師，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以利再戰(zhàn)。參加國(guó)家級(jí)大賽為我們認(rèn)真總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題和不足發(fā)揮著重要作用，更好地推動(dòng)公司加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展。公司將以參加全國(guó)大賽為契機(jī)，深入貫徹和實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)高素質(zhì)職工隊(duì)伍建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)，注重發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、宣傳各個(gè)層次各個(gè)方面的先進(jìn)典型，使大家學(xué)有榜樣、干有標(biāo)桿、趕有目標(biāo)，促進(jìn)廣大職工和勞動(dòng)者成長(zhǎng)成才，以強(qiáng)大的凝聚力和向心力讓公司成為高技能人才和優(yōu)秀管理人才的集聚地，推動(dòng)建設(shè)宏大的知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型勞動(dòng)者大軍，同時(shí)讓人才有更廣闊的用武之地，為他們搭建更加寬廣的舞臺(tái)，讓他們用自己的聰明才智為公司發(fā)展建設(shè)提供科技支持和智力保障，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
