增強市場意識 提升管理水平 提高主觀能動性
林自強
當前，公司進入發(fā)展建設的關鍵時期，面臨重大的機遇和挑戰(zhàn)，發(fā)展建設任務愈加繁重。發(fā)展是硬道理，全力搞好生產經(jīng)營，提高經(jīng)濟效益和社會效益，維護改革發(fā)展穩(wěn)定大局，是公司當前的重要任務。我們必須增強市場意識，加強管理，提高主觀能動性，全體職工共同努力，大力發(fā)展新質生產力，提高核心競爭力，增強發(fā)展后勁，實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展。
增強市場意識
走市場化法治化國際化道路
形勢越是嚴峻，越要求我們站穩(wěn)立場，提高站位。越是困難，我們越要同甘共苦，百折不撓。站得高才能看得遠。我們要千方百計搞好生產經(jīng)營，開源節(jié)流，降低管網(wǎng)漏損率，提高水費回收率，提升服務質量和服務水平，提高經(jīng)濟效益。要加強溝通，不僅要加強合作部門之間的溝通，還要加強與上級部門的溝通， 如實反映遇到的情況和問題。我們依靠奮斗和拼搏走到了今天，在這關鍵時刻，更要增強危機感和緊迫感。
共產黨是領導老百姓過好日子的。面對美國等西方國家所謂的制裁，我們要建設和發(fā)展中國特色社會主義國家，振興民族經(jīng)濟，實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化，只有努力奮斗，奮發(fā)圖強。公司的發(fā)展同樣依靠奮斗。我們在中國共產黨路線方針政策指引下，帶領職工創(chuàng)造更加幸福的生活。開放是改革的前提，要堅定不移地走市場化、法治化、國際化道路。公司成立之初，區(qū)管委會領導高瞻遠矚，給了我們自由的發(fā)展空間和充分的發(fā)展政策，三十年來，我們按照管委會制定的政策， 不負眾望，在市場經(jīng)濟的大潮中站穩(wěn)了腳跟，取得了長足的發(fā)展。我們走的是完全的市場化道路，自主經(jīng)營，自負盈虧，如果不能適應市場經(jīng)濟就會被無情淘汰，沒有任何理由。所以，我們必須提高全體職工的市場意識，早想問題，提前謀劃，走出去，闖市場，以優(yōu)質產品和優(yōu)良服務贏得市場、拓展市場，擴大服務范圍，拓寬服務領域，提高服務質量，不斷提高市場占有率。
毛澤東在《抗日游擊戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》中指出：“有利的情況和主動的恢復，產生于‘再堅持一下’的努力之中。”在抗美援朝戰(zhàn)爭中，美軍最害怕中國人民志愿軍的沖鋒號。狹路相逢勇者勝，志愿軍抱著必死的決心，不怕與敵人同歸于盡，令武裝到牙齒的美軍聞風喪膽。勝利是堅持的結果，失敗往往是缺乏再堅持最后一下。面對嚴峻的發(fā)展形勢，我們要敢于斗爭、敢于犧牲、敢于勝利。滿懷希望，堅定信心往前看，團結一切可以團結的力量，千方百計渡過難關。采取靈活的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，“既要臘子口，又要四渡赤水”，頑強地生存、發(fā)展，保存力量打硬仗。
我們走過了三十年不平凡的歷程，沒有向國家伸過手，沒有向任何困難低過頭，暫時的困難一定會被我們踩在腳下。我們既要堅定信心，也要有內在力量，運用唯物辯證法，動員一切力量擺脫困境。我們是團結一致、無堅不摧的團隊，有一支執(zhí)行力極強、特別能戰(zhàn)斗的職工隊伍，我們動員的力量比任何人都強大。創(chuàng)業(yè)初期的污水提升泵站會戰(zhàn)，管委會給我們下達的工期從60天縮短到40天，再縮短到20天，我們克服重重困難完成了任務。在抗震救災、疫情防控、馳援災區(qū)等緊急行動中，參與作戰(zhàn)的同志們在數(shù)小時內集結完畢，迅速投入戰(zhàn)斗。在公司生產經(jīng)營遇到資金難題時，全體職工一天內籌齊資金缺口……
我們是民生保障企業(yè)，要對全區(qū)企業(yè)的正常用水負責，對全區(qū)人民的生命健康安全負責，對維護高新區(qū)的碧水藍天負責。公司始終遵循“服務社會，造福人民”的企業(yè)宗旨，為了保障全區(qū)30萬人民的生命健康安全，發(fā)展智慧水務，建設自動化程度全國一流的智能化供水廠，建設超濾膜車間，出廠水水質遠超國家標準。我們肩負起高新區(qū)生產和生活污水的處理重任，確保達標排放，保衛(wèi)高新區(qū)良好的生態(tài)環(huán)境。尊重用戶，理解用戶，服務用戶，為用戶提供更優(yōu)質的產品和更優(yōu)良的服務。在全力保障安全供水和污水達標排放的同時，建設花園式企業(yè)，把公司整體環(huán)境打造得更加整潔，讓全區(qū)人民放心、安心。
當前，我們面臨著繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定任務。越是面臨嚴峻的形勢和挑戰(zhàn)，越是能激發(fā)起我們的斗志，每一名職工都要敢于擔當、勇于作為，尊重市場經(jīng)濟規(guī)律，尊重社會發(fā)展規(guī)律，增強憂患意識，堅持底線思維，敢于斗爭、善于斗爭，戰(zhàn)勝一切驚濤駭浪。我們要完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，依靠全體職工的智慧和力量，以改革創(chuàng)新實現(xiàn)提質增效，發(fā)展新質生產力，實現(xiàn)高質量發(fā)展，堅定不移把自己的事情辦好，努力增強生存、發(fā)展能力。要積極承擔社會責任，把保障民生作為最大的事業(yè)追求，滿足人民日益增長的美好生活需求，為實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化貢獻企業(yè)力量。
共產黨是領導老百姓過好日子的。面對美國等西方國家所謂的制裁，我們要建設和發(fā)展中國特色社會主義國家，振興民族經(jīng)濟，實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化，只有努力奮斗，奮發(fā)圖強。公司的發(fā)展同樣依靠奮斗。我們在中國共產黨路線方針政策指引下，帶領職工創(chuàng)造更加幸福的生活。開放是改革的前提，要堅定不移地走市場化、法治化、國際化道路。公司成立之初，區(qū)管委會領導高瞻遠矚，給了我們自由的發(fā)展空間和充分的發(fā)展政策，三十年來，我們按照管委會制定的政策， 不負眾望，在市場經(jīng)濟的大潮中站穩(wěn)了腳跟，取得了長足的發(fā)展。我們走的是完全的市場化道路，自主經(jīng)營，自負盈虧，如果不能適應市場經(jīng)濟就會被無情淘汰，沒有任何理由。所以，我們必須提高全體職工的市場意識，早想問題，提前謀劃，走出去，闖市場，以優(yōu)質產品和優(yōu)良服務贏得市場、拓展市場，擴大服務范圍，拓寬服務領域，提高服務質量，不斷提高市場占有率。
毛澤東在《抗日游擊戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》中指出：“有利的情況和主動的恢復，產生于‘再堅持一下’的努力之中。”在抗美援朝戰(zhàn)爭中，美軍最害怕中國人民志愿軍的沖鋒號。狹路相逢勇者勝，志愿軍抱著必死的決心，不怕與敵人同歸于盡，令武裝到牙齒的美軍聞風喪膽。勝利是堅持的結果，失敗往往是缺乏再堅持最后一下。面對嚴峻的發(fā)展形勢，我們要敢于斗爭、敢于犧牲、敢于勝利。滿懷希望，堅定信心往前看，團結一切可以團結的力量，千方百計渡過難關。采取靈活的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，“既要臘子口，又要四渡赤水”，頑強地生存、發(fā)展，保存力量打硬仗。
我們走過了三十年不平凡的歷程，沒有向國家伸過手，沒有向任何困難低過頭，暫時的困難一定會被我們踩在腳下。我們既要堅定信心，也要有內在力量，運用唯物辯證法，動員一切力量擺脫困境。我們是團結一致、無堅不摧的團隊，有一支執(zhí)行力極強、特別能戰(zhàn)斗的職工隊伍，我們動員的力量比任何人都強大。創(chuàng)業(yè)初期的污水提升泵站會戰(zhàn)，管委會給我們下達的工期從60天縮短到40天，再縮短到20天，我們克服重重困難完成了任務。在抗震救災、疫情防控、馳援災區(qū)等緊急行動中，參與作戰(zhàn)的同志們在數(shù)小時內集結完畢，迅速投入戰(zhàn)斗。在公司生產經(jīng)營遇到資金難題時，全體職工一天內籌齊資金缺口……
我們是民生保障企業(yè)，要對全區(qū)企業(yè)的正常用水負責，對全區(qū)人民的生命健康安全負責，對維護高新區(qū)的碧水藍天負責。公司始終遵循“服務社會，造福人民”的企業(yè)宗旨，為了保障全區(qū)30萬人民的生命健康安全，發(fā)展智慧水務，建設自動化程度全國一流的智能化供水廠，建設超濾膜車間，出廠水水質遠超國家標準。我們肩負起高新區(qū)生產和生活污水的處理重任，確保達標排放，保衛(wèi)高新區(qū)良好的生態(tài)環(huán)境。尊重用戶，理解用戶，服務用戶，為用戶提供更優(yōu)質的產品和更優(yōu)良的服務。在全力保障安全供水和污水達標排放的同時，建設花園式企業(yè)，把公司整體環(huán)境打造得更加整潔，讓全區(qū)人民放心、安心。
當前，我們面臨著繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定任務。越是面臨嚴峻的形勢和挑戰(zhàn)，越是能激發(fā)起我們的斗志，每一名職工都要敢于擔當、勇于作為，尊重市場經(jīng)濟規(guī)律，尊重社會發(fā)展規(guī)律，增強憂患意識，堅持底線思維，敢于斗爭、善于斗爭，戰(zhàn)勝一切驚濤駭浪。我們要完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，依靠全體職工的智慧和力量，以改革創(chuàng)新實現(xiàn)提質增效，發(fā)展新質生產力，實現(xiàn)高質量發(fā)展，堅定不移把自己的事情辦好，努力增強生存、發(fā)展能力。要積極承擔社會責任，把保障民生作為最大的事業(yè)追求，滿足人民日益增長的美好生活需求，為實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化貢獻企業(yè)力量。
加強管理
全面提升企業(yè)管理水平
黨的二十屆三中全會對今后一段時期我國經(jīng)濟社會發(fā)展進行了深度擘畫，為進一步全面深化改革，推進中國式現(xiàn)代化提供了重要指引。我們要把深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務，堅持改革開放這一宗旨，堅持市場化道路，進一步加強管理，全面提升管理水平，向管理要效益，善作善成，全力推動經(jīng)濟發(fā)展和社會進步。
將是兵之膽，兵是將之威。各級管理人員要率先垂范，成為職工的主心骨。職工要以勇猛頑強的姿態(tài)擼起袖子加油干，以實際行動展現(xiàn)公司敢打敢拼的過硬作風。這就要求“管理人員以身作則，身先士卒；全體職工以廠為家，艱苦奮斗”，展現(xiàn)昂揚的精神面貌，帶領全體職工跟著走，勇闖市場，再創(chuàng)佳績。
長期以來，我們貫徹馬列主義毛澤東思想、貫徹唯物辯證法是徹底的，選拔干部是合理的。每個人都既有優(yōu)點也有缺點，我們要看到別人的長處，反省和彌補自己的不足，不能總是拿自己的優(yōu)點去比別人的缺點，拿自己的長處去比別人的短板。每一項制度和措施都是有條件的，過一段時間就要修改。要理解其中的大道理，然后進行濃縮和沉淀，如果不這樣，就不能實現(xiàn)我們三十年的積累。
職工有了錯誤，該批評的批評，該處罰的處罰，按照完善的處罰機制和激勵機制，獎罰要分明，不能有怨言。文化是第一，規(guī)章制度是第二，制度解決不了的問題要靠文化解決。在管理工作中，一要做到柔情管理，二要做到按規(guī)章制度辦事。管理人員要精打細算下半年，細心抓好管理，依靠管理出效益。勞動保障方面工作要做好，不能出任何問題，這么多年我們有自己獨創(chuàng)的理念、做法，要傳承下去，不能丟。
三軍可奪帥匹夫不可奪志。全體職工要在推動企業(yè)發(fā)展進步中有所作為。加強自身修養(yǎng)，因勢利導，順勢而為。不學習不行，不認真做事不行，到什么位置就要適應什么位置的要求，干就要干好，要么別干。什么事情都要提前謀劃，周密部署，積極向前推進。加強職工思想引導，加強意識形態(tài)建設。永遠不要說群眾落后，永遠不要說職工不行，職工出現(xiàn)問題體現(xiàn)的是宣傳教育、組織工作不到位，就如同孩子分數(shù)低，是家長的教育出了問題。
歷史的車輪滾滾向前，我們要考慮長遠，以發(fā)展的眼光看問題。公司從成立開始，走的就是市場化道路，并且始終沿著市場化道路前進。企業(yè)價值觀第一條是“用戶放心滿意”，只有做到了這一條，才能實現(xiàn)企業(yè)興旺發(fā)達，才能讓全體職工和家屬都高興，過上好日子。
我們要堅定不移地遵循市場化原則，堅持正確的發(fā)展道路，堅持發(fā)展是硬道理，向先進學習，不斷增強企業(yè)核心競爭力，增強企業(yè)發(fā)展后勁。公司發(fā)展建設三十年，取得了不小的成績，這與中國道德傳統(tǒng)是緊密相連的。發(fā)展戰(zhàn)略、相關政策不是憑空想象臆造出來的，不是在電腦前敲鍵盤敲出來的，而是根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況，經(jīng)過深入廣泛的調查研究，運用唯物辯證法，不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，從全局出發(fā)謀劃出來的，相關政策、制度、規(guī)定要為企業(yè)整體負責，為全體職工負責。
我們要學習歷史，掌握歷史，理解歷史，借鑒歷史，按歷史規(guī)律辦事。堅持讀原著、學原文、悟原理，要有自己的深刻理解、理性分析和正確判斷，不能人云亦云。要重讀毛澤東，讀懂毛澤東，學習和運用偉人的偉大智慧，指導我們的思想和行動。要學會在困境中奮起，在逆境中前進，在克服艱難困苦的過程中不斷成長。自新中國成立以來，西方列強一直沒有停止對我們進行封鎖和打壓，但我們沒有屈服，中國人民靠著艱苦奮斗的精神，在重重重壓下實現(xiàn)了經(jīng)濟騰飛，使中國一躍成為世界第二大經(jīng)濟體。前進的道路從來就不可能一帆風順，必定充滿荊棘和坎坷。在戰(zhàn)場上，哪里犧牲大，哪里的指揮員提升快，要在實戰(zhàn)中成長，在前進中進步，幾仗打下來就成熟了。跳高要先后退、助跑，才能跑得更快、跳得更高。拳擊要先收回手臂，積蓄力量，出拳才能更加有力量。公司成立以來，就是在頑強奮斗、拼搏進取中不斷前進的。面對復雜嚴峻的發(fā)展經(jīng)營建設任務，我們要始終傳承和發(fā)揚中華民族的奮斗精神，絕不屈服，絕不認輸，以百折不撓的精神奮發(fā)作為，實現(xiàn)公司更大發(fā)展。
將是兵之膽，兵是將之威。各級管理人員要率先垂范，成為職工的主心骨。職工要以勇猛頑強的姿態(tài)擼起袖子加油干，以實際行動展現(xiàn)公司敢打敢拼的過硬作風。這就要求“管理人員以身作則，身先士卒；全體職工以廠為家，艱苦奮斗”，展現(xiàn)昂揚的精神面貌，帶領全體職工跟著走，勇闖市場，再創(chuàng)佳績。
長期以來，我們貫徹馬列主義毛澤東思想、貫徹唯物辯證法是徹底的，選拔干部是合理的。每個人都既有優(yōu)點也有缺點，我們要看到別人的長處，反省和彌補自己的不足，不能總是拿自己的優(yōu)點去比別人的缺點，拿自己的長處去比別人的短板。每一項制度和措施都是有條件的，過一段時間就要修改。要理解其中的大道理，然后進行濃縮和沉淀，如果不這樣，就不能實現(xiàn)我們三十年的積累。
職工有了錯誤，該批評的批評，該處罰的處罰，按照完善的處罰機制和激勵機制，獎罰要分明，不能有怨言。文化是第一，規(guī)章制度是第二，制度解決不了的問題要靠文化解決。在管理工作中，一要做到柔情管理，二要做到按規(guī)章制度辦事。管理人員要精打細算下半年，細心抓好管理，依靠管理出效益。勞動保障方面工作要做好，不能出任何問題，這么多年我們有自己獨創(chuàng)的理念、做法，要傳承下去，不能丟。
三軍可奪帥匹夫不可奪志。全體職工要在推動企業(yè)發(fā)展進步中有所作為。加強自身修養(yǎng)，因勢利導，順勢而為。不學習不行，不認真做事不行，到什么位置就要適應什么位置的要求，干就要干好，要么別干。什么事情都要提前謀劃，周密部署，積極向前推進。加強職工思想引導，加強意識形態(tài)建設。永遠不要說群眾落后，永遠不要說職工不行，職工出現(xiàn)問題體現(xiàn)的是宣傳教育、組織工作不到位，就如同孩子分數(shù)低，是家長的教育出了問題。
歷史的車輪滾滾向前，我們要考慮長遠，以發(fā)展的眼光看問題。公司從成立開始，走的就是市場化道路，并且始終沿著市場化道路前進。企業(yè)價值觀第一條是“用戶放心滿意”，只有做到了這一條，才能實現(xiàn)企業(yè)興旺發(fā)達，才能讓全體職工和家屬都高興，過上好日子。
我們要堅定不移地遵循市場化原則，堅持正確的發(fā)展道路，堅持發(fā)展是硬道理，向先進學習，不斷增強企業(yè)核心競爭力，增強企業(yè)發(fā)展后勁。公司發(fā)展建設三十年，取得了不小的成績，這與中國道德傳統(tǒng)是緊密相連的。發(fā)展戰(zhàn)略、相關政策不是憑空想象臆造出來的，不是在電腦前敲鍵盤敲出來的，而是根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況，經(jīng)過深入廣泛的調查研究，運用唯物辯證法，不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，從全局出發(fā)謀劃出來的，相關政策、制度、規(guī)定要為企業(yè)整體負責，為全體職工負責。
我們要學習歷史，掌握歷史，理解歷史，借鑒歷史，按歷史規(guī)律辦事。堅持讀原著、學原文、悟原理，要有自己的深刻理解、理性分析和正確判斷，不能人云亦云。要重讀毛澤東，讀懂毛澤東，學習和運用偉人的偉大智慧，指導我們的思想和行動。要學會在困境中奮起，在逆境中前進，在克服艱難困苦的過程中不斷成長。自新中國成立以來，西方列強一直沒有停止對我們進行封鎖和打壓，但我們沒有屈服，中國人民靠著艱苦奮斗的精神，在重重重壓下實現(xiàn)了經(jīng)濟騰飛，使中國一躍成為世界第二大經(jīng)濟體。前進的道路從來就不可能一帆風順，必定充滿荊棘和坎坷。在戰(zhàn)場上，哪里犧牲大，哪里的指揮員提升快，要在實戰(zhàn)中成長，在前進中進步，幾仗打下來就成熟了。跳高要先后退、助跑，才能跑得更快、跳得更高。拳擊要先收回手臂，積蓄力量，出拳才能更加有力量。公司成立以來，就是在頑強奮斗、拼搏進取中不斷前進的。面對復雜嚴峻的發(fā)展經(jīng)營建設任務，我們要始終傳承和發(fā)揚中華民族的奮斗精神，絕不屈服，絕不認輸，以百折不撓的精神奮發(fā)作為，實現(xiàn)公司更大發(fā)展。
提高主觀能動性
為公司高質量發(fā)展不懈奮斗
企業(yè)是社會的主體，職工是企業(yè)的主人。毛澤東在《唯心歷史觀的破產》中指出：“世間一切事物中，人是第一可寶貴的，在共產黨領導下，只要有了人，什么人間奇跡都可以創(chuàng)造出來。”我們要把尊重職工的主人翁地位、提高職工的主觀能動性作為一項重要工作來抓。
搞好生產的目的是搞好生活。企業(yè)是帶領大家過好日子、奔向美好未來的，一定要讓大家都高高興興的，自尊、體面地工作，自信、愉快地把工作干好，通過推動企業(yè)高質量發(fā)展創(chuàng)造屬于我們的高品質生活。作為全國模范勞動關系和諧企業(yè)、全國廠務公開民主管理示范單位，公司始終把發(fā)展全過程人民民主、創(chuàng)建和諧企業(yè)作為不懈追求的目標，堅持走“共同幸福、不斷幸福”的道路，在企業(yè)發(fā)展建設進程中，把企業(yè)發(fā)展與職工家庭幸福緊密結合在一起，尊重人民的歷史主體地位，全面體現(xiàn)以職工為本、相信職工、依靠職工、團結職工、放手發(fā)動職工、尊重職工的首創(chuàng)精神、發(fā)展成果與職工共享的發(fā)展理念，以共建共享共贏為根基，以職工群眾滿意不滿意、幸福不幸福作為衡量各項工作的準繩和標尺，把國家的“大戰(zhàn)略”落實到職工的“小日子”，讓職工有更充足的安全感、獲得感、幸福感，把企業(yè)真正建成利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的強勁動力，凝聚起推動企業(yè)高質量發(fā)展的磅礴力量。
公司始終堅持以黨建工作為引領，打造優(yōu)秀企業(yè)文化，構建學習型企業(yè)，即便企業(yè)遇到再大的困難，也要團結全體職工共渡難關，絕不讓一名職工下崗。在企業(yè)生產經(jīng)營的全過程，充分體現(xiàn)職工的主人翁地位。我們公開公示全體職工的薪資收入，這一做法在全國是首屈一指的，讓企業(yè)的主人明確我們的工資是怎么發(fā)放的，明白我們是遵循“各盡所能按勞分配”的社會主義分配原則，在共同富裕的基礎上略微地拉開檔次，既不搞平均主義，又體現(xiàn)差距，在保護職工積極性的同時維護職工隊伍穩(wěn)定?？偨?jīng)理是大家選舉出來的，去留也由職工說了算。在完全公開透明的環(huán)境中進行總經(jīng)理信任度投票，信任度低于80%就自動下課。職工得到充分的尊重，真正把自己當作企業(yè)的主人，各項工作蓬勃開展，公司各項事業(yè)就會如日中天。
搞好企業(yè)生產經(jīng)營，辦法來自調查研究，辦法來自職工群眾。我們一定要按照共產黨的黨委會工作方法，用集體的智慧來推動企業(yè)發(fā)展，集中大家的智慧和力量才能把事情辦好。有什么事找大家商量，才能讓大家心往一處想，勁往一處使。要樹立“過緊日子”的思想，在節(jié)約開支的情況下開展好各項工作。社會分工必然是金字塔型。我們要研究打造施工特種隊伍的方法，探討走向市場的途徑，總結從源頭抓質量，從根本抓管理的具體措施。要研究如何讓職工在體制機制上體會到主人的地位，發(fā)揮出主觀能動性。
樹立敢打必勝的信念，堅定信心，運用正確的方法，才能取得勝利。我們思考問題要考慮全面，綜合各方面的因素，比如人不能缺少鹽，但也不能多吃，任何事物都要運用唯物辯證法客觀地評判，科學地分析，尋找最優(yōu)解。什么事情都要保持平衡，萬物一理，要運用科學的方法探尋其內在的、本質的規(guī)律。我們要走出去，多接觸外面的環(huán)境，增加經(jīng)歷，增長閱歷，拓寬眼界，對我們提高思維站位、拓展思維的廣度和深度，唯物地、辯證地發(fā)現(xiàn)問題、認識問題、分析問題、解決問題是有非常大的幫助的。
自信人生二百年，會當水擊三千里。我們必須引導全體職工加強學習，通過深入扎實地學習，弄清什么是哲學的核心，明白企業(yè)管理應該遵循的原則，明確企業(yè)是干什么的，不忘初心使命。學習理論本身就是實踐，要在實踐中學習，用學習成果指導實踐。回顧公司三十年勵精圖治的發(fā)展歷程，公司在一無資金、二無人員、三無設備的情況下誕生，克服重重困難，取得了今天的成績。我們總結在發(fā)展建設進程中積累的經(jīng)驗，研究探討發(fā)展新質生產力的戰(zhàn)略和措施，為實現(xiàn)高質量發(fā)展奠定堅實基礎。
子在川上曰，逝者如斯夫。經(jīng)過三十年不懈奮斗，公司實現(xiàn)了從無到有、由弱向強的跨越式發(fā)展，依靠發(fā)展新質生產力實現(xiàn)了高質量發(fā)展，在全國供水行業(yè)普遍虧損的情況下，我們依靠全體職工奮發(fā)圖強，艱苦奮斗，實現(xiàn)了連年盈利，發(fā)展成為集多種產業(yè)為一體的現(xiàn)代化綜合型水務企業(yè)。公司所有職工生活在希望之中，對未來充滿著希望和憧憬，從美好的今天看到光輝燦爛的明天，從明天看到更偉大的未來，永遠充滿希望，在這片希望的田野上辛勤耕耘，在奮斗中努力探索，在砥礪中不懈攀登，不斷提高效益，創(chuàng)造更佳業(yè)績。
搞好生產的目的是搞好生活。企業(yè)是帶領大家過好日子、奔向美好未來的，一定要讓大家都高高興興的，自尊、體面地工作，自信、愉快地把工作干好，通過推動企業(yè)高質量發(fā)展創(chuàng)造屬于我們的高品質生活。作為全國模范勞動關系和諧企業(yè)、全國廠務公開民主管理示范單位，公司始終把發(fā)展全過程人民民主、創(chuàng)建和諧企業(yè)作為不懈追求的目標，堅持走“共同幸福、不斷幸福”的道路，在企業(yè)發(fā)展建設進程中，把企業(yè)發(fā)展與職工家庭幸福緊密結合在一起，尊重人民的歷史主體地位，全面體現(xiàn)以職工為本、相信職工、依靠職工、團結職工、放手發(fā)動職工、尊重職工的首創(chuàng)精神、發(fā)展成果與職工共享的發(fā)展理念，以共建共享共贏為根基，以職工群眾滿意不滿意、幸福不幸福作為衡量各項工作的準繩和標尺，把國家的“大戰(zhàn)略”落實到職工的“小日子”，讓職工有更充足的安全感、獲得感、幸福感，把企業(yè)真正建成利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的強勁動力，凝聚起推動企業(yè)高質量發(fā)展的磅礴力量。
公司始終堅持以黨建工作為引領，打造優(yōu)秀企業(yè)文化，構建學習型企業(yè)，即便企業(yè)遇到再大的困難，也要團結全體職工共渡難關，絕不讓一名職工下崗。在企業(yè)生產經(jīng)營的全過程，充分體現(xiàn)職工的主人翁地位。我們公開公示全體職工的薪資收入，這一做法在全國是首屈一指的，讓企業(yè)的主人明確我們的工資是怎么發(fā)放的，明白我們是遵循“各盡所能按勞分配”的社會主義分配原則，在共同富裕的基礎上略微地拉開檔次，既不搞平均主義，又體現(xiàn)差距，在保護職工積極性的同時維護職工隊伍穩(wěn)定?？偨?jīng)理是大家選舉出來的，去留也由職工說了算。在完全公開透明的環(huán)境中進行總經(jīng)理信任度投票，信任度低于80%就自動下課。職工得到充分的尊重，真正把自己當作企業(yè)的主人，各項工作蓬勃開展，公司各項事業(yè)就會如日中天。
搞好企業(yè)生產經(jīng)營，辦法來自調查研究，辦法來自職工群眾。我們一定要按照共產黨的黨委會工作方法，用集體的智慧來推動企業(yè)發(fā)展，集中大家的智慧和力量才能把事情辦好。有什么事找大家商量，才能讓大家心往一處想，勁往一處使。要樹立“過緊日子”的思想，在節(jié)約開支的情況下開展好各項工作。社會分工必然是金字塔型。我們要研究打造施工特種隊伍的方法，探討走向市場的途徑，總結從源頭抓質量，從根本抓管理的具體措施。要研究如何讓職工在體制機制上體會到主人的地位，發(fā)揮出主觀能動性。
樹立敢打必勝的信念，堅定信心，運用正確的方法，才能取得勝利。我們思考問題要考慮全面，綜合各方面的因素，比如人不能缺少鹽，但也不能多吃，任何事物都要運用唯物辯證法客觀地評判，科學地分析，尋找最優(yōu)解。什么事情都要保持平衡，萬物一理，要運用科學的方法探尋其內在的、本質的規(guī)律。我們要走出去，多接觸外面的環(huán)境，增加經(jīng)歷，增長閱歷，拓寬眼界，對我們提高思維站位、拓展思維的廣度和深度，唯物地、辯證地發(fā)現(xiàn)問題、認識問題、分析問題、解決問題是有非常大的幫助的。
自信人生二百年，會當水擊三千里。我們必須引導全體職工加強學習，通過深入扎實地學習，弄清什么是哲學的核心，明白企業(yè)管理應該遵循的原則，明確企業(yè)是干什么的，不忘初心使命。學習理論本身就是實踐，要在實踐中學習，用學習成果指導實踐。回顧公司三十年勵精圖治的發(fā)展歷程，公司在一無資金、二無人員、三無設備的情況下誕生，克服重重困難，取得了今天的成績。我們總結在發(fā)展建設進程中積累的經(jīng)驗，研究探討發(fā)展新質生產力的戰(zhàn)略和措施，為實現(xiàn)高質量發(fā)展奠定堅實基礎。
子在川上曰，逝者如斯夫。經(jīng)過三十年不懈奮斗，公司實現(xiàn)了從無到有、由弱向強的跨越式發(fā)展，依靠發(fā)展新質生產力實現(xiàn)了高質量發(fā)展，在全國供水行業(yè)普遍虧損的情況下，我們依靠全體職工奮發(fā)圖強，艱苦奮斗，實現(xiàn)了連年盈利，發(fā)展成為集多種產業(yè)為一體的現(xiàn)代化綜合型水務企業(yè)。公司所有職工生活在希望之中，對未來充滿著希望和憧憬，從美好的今天看到光輝燦爛的明天，從明天看到更偉大的未來，永遠充滿希望，在這片希望的田野上辛勤耕耘，在奮斗中努力探索，在砥礪中不懈攀登，不斷提高效益，創(chuàng)造更佳業(yè)績。
